Businessplanerstellung
Ein Businessplan kann aus vielen Gründen und für viele Entwicklungsphasen eines Unternehmens benötigt werden.
Vor einer Firmengründung kann eine grobe Planung dabei helfen, sich einen Überblick über die Durchführbarkeit der Geschäftsidee zu verschaffen. Manchmal werden bereits bei einem solchen „kleinen“ Businessplan Probleme aufgeworfen, die der Unternehmung gravierend im Weg stehen. Oft fordern Banken einen Businessplan, um einen Überblick über die Firma und deren Finanzen zu erhalten. Der Bereich der Zahlen und Finanzen nimmt aber nur einen Teil des Businessplans ein – es gehört noch mehr dazu. Ab einer gewissen Firmengröße kann ein Businessplan, sozusagen als Roadmap oder Anleitung, notwendig werden. Solche „großen“ Businesspläne sind sehr umfangreich und detailliert und müssen in regelmäßigen Abständen aktualisiert werden.
Wir erstellen unsere Businesspläne nach Lehrbuchform – dies kommt erfahrenen Lesern aufgrund bekannter Strukturen entgegen und macht auch die Lesbarkeit für unerfahrene Betrachter einfacher. Zusätzlich fügen wir ein gewisses Maß an praxiserprobten Sonderinhalten hinzu.
Ein guter Businessplan überzeugt – und unsere Pläne sind hervorragend.
Wie bereits erwähnt unterteilen wir unsere Businesspläne in verschiedene Größen, die sich natürlich in den Detailstufen und dem damit verbundenen Arbeitsaufwand unterscheiden.
„kleiner“ Businessplan
(zusammenfassender Businessplan)
Unser kleiner Businessplan dient dazu, um sich einen groben Überblick über das Unternehmen zu schaffen. Der Umfang wird sich auf 10 bis 15 Din A4 Seiten belaufen. Anwendung findet ein solcher Plan vor oder kurz nach der Unternehmensgründung .
„mittlerer“ Businessplan
(vollständiger Businessplan)
Der mittlere Businessplan ist das meistgefragte Tool, da dieser dem Umfang entspricht, den sich eine Bank erwartet. Es wird ein guter Überblick über das Geschäftsmodell, die finanziellen Gebarung, Stakeholder, uvm. gegeben. Auch fließen hier bereits verschiedenste Betriebswirtschaftliche Methoden zur Analyse ein. Unser mittlerer Businessplan umfasst rund 30 A4 Seiten und erfordert auch wesentlich mehr Recherchezeit im Unternehmen.
Verwendung findet dieser Plan häufig bei Bankgesprächen – sei es bei Finanzierungsbedarf oder einem ausführlichen Geschäftsbericht für die Betreuer. Auch für Investoren ist ein mittlerer Businessplan eine mehr als ausreichende Übersicht, um sich für oder gegen ein Investment zu entscheiden.
„großer“ Businessplan
(betriebsfähiger Businessplan)
Mit dem großen Businessplan hält man eine maximal detaillierte Beschreibung aller Facetten des Unternehmens in der Hand. Dieser Plan ist nicht für externe Verwendung gedacht, da hier auch Schlüsselinformationen des Unternehmens enthalten sind. Man könnte diese Version auch als Lehrbuch bezeichnen, eine Art Leitfaden mit Informationen für die Geschäftsführung. Hierbei sind umfassende Markt- und Konkurrenzanalysen enthalten, Marktforschungen werden berücksichtigt, maximal detaillierte Finanzinformationen eingearbeitet und Vieles mehr. Der große Businessplan umfasst 100+ Seiten. In leicht abgespeckter Version kann dieser Businessplan auch für das Wertermittlungsverfahren für den Börsengang herangezogen werden.
Consulting
Unser Consulting gliedert sich in drei Abschnitte:
Anylase
Bei der Analyse wird gemeinsam mit dem Geschäftsführer/der Geschäftsführerin bzw. dem Inhaber oder der Inhaberin das Unternehmen durchleuchtet – hierbei werden verschiedene Aspekte berücksichtigt. Dieser Teil findet zu einem großen Teil im jeweiligen Betrieb statt. Wir sind dabei darauf angewiesen, dass die Informationen möglichst unverfälscht weitergegeben werden – hierzu können bei Bedarf auch Mitarbeiter befragt werden.
Auswertung, Konzeption & Beratung
Nach der Analyse werden die gewonnenen Informationen von uns zusammengefasst. Wir erstellen daraufhin eine Auswertung und eine darauf aufbauende Handlungsempfehlung. Hierzu werden unter anderem Best Practice Beispiele herangezogen. Diese Ergebnisse bzw. Konzeption werden bei einem Beratungsgespräch präsentiert und die Ergebnisse übergeben.
Umsetzung & Nachbetreuung
Nach dem abschließenden Beratungsgespräch stehen wir dem Unternehmer/der Unternehmerin bei der Durchführung unterstützend zur Seite. Die Zeit hierfür wird dem Beratungsumfang angepasst und vorab vereinbart.
Betriebsblindheit ist keine Seltenheit. Oft sind für außenstehende Personen Schwachstellen im Unternehmen leichter zu erkennen. Nur wenn die Schwachstellen auch definiert werden können, kann daran gearbeitet werden.
Business-Development
Hierbei sind unter anderem folgende Dienstleistungen möglich:
Unternehmenswachstum
Das häufigste Ziel ist das gezielte und gesteuerte Unternehmenswachstum. Wir begleiten das Unternehmen, so dies möglich ist, zu höheren Umsätzen, mehr Gewinn, etc. Die Methoden müssen dabei natürlich dem jeweiligen Unternehmen angepasst werden. Wir bedienen uns hierbei einerseits den klassischen betriebswirtschaftlichen Lehrmethoden, andererseits können auch moderne Ansätze verfolgt werden.
Geschäftsfelderweiterung / Diversifikation
Egal ob horizontale, vertikale oder laterale Diversifikation, wir stehen von der Planungsphase bis zur Umsetzung an Ihrer Seite. Dies beinhaltet Marktanalysen, Konkurrenzanalysen, Machbarkeitsrechnungen und vieles mehr. Auch hierbei kann es bereits in der Planungsphase passieren, dass eine Machbarkeit nicht wahrscheinlich erscheint und wir davon abraten.
Preise
Für all unsere angebotenen Dienstleistungen möchten wir Ihnen gerne maßgeschneiderte Angebot erstellen, die sich den jeweiligen Erfordernissen im Unternehmen anpassen. Hierzu wird ein Erstgespräch notwendig sein, um den Bedarf auszuloten.
Für das Erstgespräch verrechnen wir eine Pauschale von € 490,-. Dieser Betrag kann, bei Auftragsvergabe an uns, auf die Angebotssumme in Abrechnung gebracht werden. Ein solches Erstgespräch findet im Normalfall vor Ort bei Ihnen im Unternehmen statt.
Consulting / Development-Beratung
Für alle Consulting und Beratungstätigkeiten verrechnen wir einen pauschalen Stundensatz von € 245,-. Für größere Projekte erstellen wir gerne Pauschalangebote für den gesamten definierten Betreuungszeitraum.
Unsere Leistungen sind förderfähig – hierzu ist die jeweilige Landesstelle der Wirtschaftskammer Ihr kompetenter Ansprechpartner. Gerne unterstützen wir auch bei der Beantragung und Abwicklung von Förderungen.
Die Kosten für einen Businessplan sind in der Gründungsphase als Aufwand steuerlich absetzbar.
Kontakt
Tel.: +43 676/3477078
E-Mail: office@gnedtconsulting.com
Bundesstraße 15
A-2632 Wimpassing